公司新聞
集團(tuán)召開(kāi)2023年第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議
10月10日上午，集團(tuán)召開(kāi)2023年第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，聽(tīng)取重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，開(kāi)展節(jié)后“開(kāi)工第一課”，并就集團(tuán)四季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。
會(huì)議要求，一是集團(tuán)上下要從思想上對(duì)安全生產(chǎn)工作真重視，牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，要“警鐘長(zhǎng)鳴”，打牢打?qū)嵃踩a(chǎn)“烙印”，真正做到兩個(gè)“至上”，持續(xù)保持集團(tuán)安全穩(wěn)定局面。二是完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。集團(tuán)及各子公司要結(jié)合各自實(shí)際，形成行之有效的“一張網(wǎng)”安全管理機(jī)制并常抓不懈，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，全面做好安全生產(chǎn)“五到位”，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)的安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，以高標(biāo)準(zhǔn)安全管理保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。三是安全責(zé)任要清晰。集團(tuán)各級(jí)各部門要狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”“三管三必須”等原則，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各層級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)做到人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)；各子公司主要負(fù)責(zé)人要有意識(shí)、有標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)專業(yè)人才，建立專業(yè)、精干的安全管理團(tuán)隊(duì)，注重精細(xì)化管理，把牢安全關(guān)。四是安全生產(chǎn)檢查要全覆蓋無(wú)死角。集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊較多，安全生產(chǎn)涉及領(lǐng)域廣，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，既要突出重點(diǎn)區(qū)域安全管理，還要做好所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)管，各子公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要各司其職、各負(fù)其責(zé)，安全生產(chǎn)大檢查要橫向到邊，縱向到底，不留死角。五是嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要切實(shí)貫徹國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立完善實(shí)用、管用的集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。六是執(zhí)行要到位。集團(tuán)各層級(jí)要對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)層層履行安全生產(chǎn)職責(zé)，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、注重工作細(xì)節(jié)、重視執(zhí)行結(jié)果，要堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，安全管理崗位人員要有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)、執(zhí)行力強(qiáng)。七是從嚴(yán)考核。要嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰規(guī)定，制定各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)加強(qiáng)考核，確保安全責(zé)任機(jī)制的全面落實(shí)，促進(jìn)集團(tuán)整體安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作無(wú)止境，集團(tuán)及各子公司要按照上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)定和本次會(huì)議的“七個(gè)方面”要求，結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)管理制度“回頭看”，通過(guò)查漏補(bǔ)缺、重新定標(biāo)定責(zé)，強(qiáng)化信息化系統(tǒng)建設(shè)，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)管理機(jī)制實(shí)用、管用、可操作、可執(zhí)行性強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理和考核“一張網(wǎng)”的目標(biāo)。
集團(tuán)公司安委會(huì)成員、各一級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人及分管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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